La présidente de l’OPAC 43, Blandine Proriol, le directeur général, David Jonnard, et le directeur du patrimoine, Frédérick Morel, ont présenté aux entreprises du bâtiment et aux représentants des fédérations de la FBTP43 et de la CAPEB43, la programmation des travaux que l’Office engagera en 2023.

Cette présentation poursuit le double objectif de tenir les engagements établis dans la charte de bonnes pratiques - signée avec la FBTP43 et bientôt avec la CAPEB43 - et de renforcer l’échange avec les entreprises sur les réalités et les enjeux que connaissent les secteurs du BTP et du logement social.

Le plan de patrimoine sur 10 ans bientôt dévoilé

« Dans le souci de toujours mieux travailler avec nos partenaires et afin de répondre de la façon la plus adaptée possible aux attentes et aux besoins des locataires, l’OPAC43 fluidifie sa coopération avec les entreprises du bâtiment. Dans le contexte économique complexe qu’elles connaissent, on s’engage à leurs côtés en présentant les projets pour l’année à venir, en attendant de dévoiler le plan stratégique de patrimoine pour la prochaine décennie », indique Blandine Proriol.

Trois nouveaux programmes neufs en 2023

En 2023, l’OPAC 43 entamera trois nouveaux programmes de constructions neuves, deux à Sainte-Florine et un à Aurec-sur-Loire. Plusieurs consultations d’entreprises seront lancées afin que les travaux débutent au dernier trimestre 2023.

A Sainte-Florine, l’organisme prévoit la construction de 20 logements dans une résidence d’accueil, dont la gestion sera confiée à Alis Trait d’Union, ainsi que la construction d’une résidence collective comprenant 10 logements et un commerce. A Aurec-sur-Loire, l’OPAC 43 construira 12 pavillons sociaux sur le quartier des Echaneaux.

164 logements à démolir

Le renouvellement de l’offre sociale s’illustrera, quant à lui, par une action conjointe de démolition et de construction neuve : 164 logements seront démolis parmi les résidences les plus anciennes à Craponne-sur-Arzon, à Saint-Just-Malmont, à Saint-Didier-en-Velay, au Chambon-sur-Lignon, à Aurec-sur-Loire et au Puy-en-Velay.

Rénovation énergétique et accessibilité

En ce qui concerne la réhabilitation, le bailleur social poursuivra ses travaux de rénovation énergétique et d’accessibilité. Ces deux axes de travail phares renforcent le confort de vie des locataires, permettent une meilleure maîtrise des charges et réduisent l’empreinte environnementale des logements.

« Le Plan Stratégique de Patrimoine que l’OPAC 43 élabore actuellement pour la prochaine décennie, laisse pressentir un investissement de 100 millions d’euros pour les 10 prochaines années. Pour 2023, 10 millions d’euros seront investis sur le patrimoine », déclare David Jonnard. Au-delà des moyens financiers, le bailleur social oriente sa stratégie des marchés publics de façon à les utiliser pour davantage d’efficacité et de réactivité auprès de ses locataires.

Davantage de marchés à bons de commande

Pour l’année 2023, l’OPAC 43 projette d’utiliser plus amplement le marché à bons de commande comme outil de simplification et de réactivité dans la gestion de son parc immobilier.

En effet, un marché à bons de commande est un marché conclu pour 4 ans, avec une ou plusieurs entreprises, révisable tous les ans et permettant de commander des interventions à la demande sur un corps d’état et sur un secteur donné. L’OPAC 43 poursuit depuis plusieurs années cette stratégie pour la tapisserie, la peinture et le revêtement des sols par exemple.

En 2023, l’Office aura davantage recours à cet outil et lancera des marchés à bons de commande pour la réfection totale d’une pièce entière. Ainsi, une consultation pour le lot « réfection de salle de bains » sera lancée : commander une prestation groupée pour la réfection de tous les composants d’une salle de bains (carrelage, robinetterie, plomberie, faïence) apportera notamment une réponse pertinente aux adaptations nécessaires aux personnes à mobilité réduite.

Cette stratégie de marché présente plusieurs avantages : concilier le respect de la commande publique, la réactivité des interventions du bailleur social chez ses locataires, l’organisation des équipes techniques et la disponibilité des matériaux et des entreprises intervenantes.